為加快管理團隊學習成長，破解當前面臨的人力資源難點，維科技術于6月10日在月湖金匯大廈2006會議室承辦管理干部系列培訓第三講《戰略人力資源管理》專題培訓。股份公司總裁楊東文做培訓動員，股份公司本部中高層、各產業公司經營團隊及人力資源體系主要干部一百二十余人參加了培訓。

培訓由中國人民大學教授、博導，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒主講。彭老師以他深厚的理論功底，結合他二十余年在華為、美的、六和、新奧等中國一批優秀企業的管理咨詢、管理實踐和共同成長歷程，開宗明義指出企業經營的本質是經營客戶、經營人才，最終是經營人，各級一把手的責任要從管事調整到管人，要帶隊伍、培人才，首席執行官就是首席人才官。彭老師詳細講解了華為在戰略人力資源管理上的創新實踐、華為基本法的三個階段創作歷程，介紹了高層管理者人才戰略意識三問、領導者人力資源管理六大基本職責、用人三大基礎工作，闡述了人才經營鐵三角的理論含義，數字化和智能化時代中國企業家轉型的八大要求和新領導力六大要素，知識型人才和組織激活以及四大人力資源評估工具，并最后分享了企業文化的六種力量、人才事業合伙機制的三十二字方針。彭老師的授課理論扎實、語言詼諧、案例豐富，引發了參訓學員的廣泛共鳴，得到了參訓學員的普遍認同。

（彭教授講課）

（分組討論）

楊總做培訓總結，指出一個人、一個公司的發展總會遇到一些疑惑、迷茫，這個時候需要借助咨詢、標桿等來指點迷津，回顧彭老師一天授課的主要內容和楊總本人的學習體會，本次培訓為股份公司的發展起到了很好的開闊思路、撥云開霧的作用。結合本次培訓，楊總最后對股份公司團隊提出整理股份公司文化綱要、做好股份公司戰略回顧、夯實人力資源基礎工作、加強人才結構優化和干部梯隊建設四項工作要求。

干部隊伍是股份公司永續發展的基石。為進一步貫徹維科文化與價值觀，提升干部崗位素質勝任能力，打造一支“具德才、重經營、懂管理、強執行”的干部隊伍，同時考察并建立股份公司的后備干部隊伍，股份公司策劃了管理干部系列培訓，本次培訓為第三期，更多培訓將在后續陸續進行。