2月28日上午，維科技術于月湖金匯大廈2006會議室召開組織調整會議，宣布組織調整方案，部署組織機構調整工作要求。會議由維科技術副總裁陳良琴主持，董事長何承命、副董事長兼總裁楊東文等董監高領導以及各部門、各單位主要干部近60人參加了會議。

會議首先由德勤顧問做《組織架構優化》專題報告。德勤顧問指出，行業以及外部環境的變化影響組織形態的變革。在鋰電池行業優勢劣汰過程中，研發創新、產品質量、成本管控為鋰電企業的核心競爭力，組織形態也從1.0的傳統科層制、2.0的矩陣式逐步進化為3.0的智慧組織。維科技術公司要重塑研發創新、產品質量、成本管控三大核心競爭力，須實行運營管控模式，打造價值型總部，推行一體化經營管理體系，通過共享服務、組織協同以及小團隊敏捷面對市場，提高效率、降低成本、突破大客戶。

楊總詳細解讀了維科技術組織架構調整方案，部署組織變革工作要求。楊總指出，公司原有管控模式和若干事業部各自為戰的組織架構已完全不能適應市場環境，客戶反應強烈。為此，維科技術在德勤顧問的深入調研和組織優化報告的基礎上，依據現狀實際情況，維科技術經營班子和董事會最終決定對公司組織架構進行調整，分別在深圳設立運營總部，在寧波設立管理總部。具體部門設置上，維科技術總部機構由2個業務（營銷/制造）總部、1個研究院、6個職能部門共同組成。組織變革后，維科技術將從功能性組織向流程型組織轉化，以客戶為中心，全面梳理和重造客戶需求實現流程，從流程上保障“一線呼喚炮火”的切實落地，改善多部門協作和產銷協調效率，提升產品交付率。

楊總指出，本次管控模式轉型、組織架構調整和流程優化是革命性的。要求核心干部要統一認識，要達成共識，具備全局觀，對組織協同、組織效率要有深度認識和深刻理解；要建立科學的考核機制，強化內部客戶服務質量評價，給予明確清晰的授權，形成有效的溝通機制和具體辦法。最后，楊總要求管理部門提高服務業務部門的專業能力和水平，業財融合、業管融合，主動熟悉、深刻理解、全力推動業務。

何總發表重要講話，感謝各級經營團隊對組織變革工作的支持和共識，要求各級團隊破釜沉舟推動組織變革。何總指出，從維科第一代創始人頂著國有紡織全行業虧損的壓力、在異常艱難的情況下重組創立維科集團開始，艱苦奮斗、責任擔當、創新發展就成為維科人的文化基因。正是基于對維科團隊的信任以及對維科文化傳承的信任，基于對維科技術戰略、市場的確信，以及基于破除維科技術長期存在弊端的破釜沉舟的決心，何總及董事會全力支持組織變革。最后，何總要求各級干部下定決心、堅定信心，發揮比以前更強的專業優勢，轉型出一個非常優秀的管理體制和團隊，推動維科技術更快更好發展。